Krizni čas prinaša nove izzive vodenja
Izkušnje govorcev okrogle mize, Violete Bulc, Vasje Butina, Marte Kos Marko, Boruta Meha, Danice Purg in Dejana Turka, so potrdile ključno vlogo vodje in vodilnih v družbi ob soočanju s trenutno gospodarsko situacijo. Namreč nastanek globalne krize gre poleg številnih znanih vzrokov iskati tudi v načinu vodenja. Vodje se morajo pri tem neizogibno soočiti z realnostjo, z dejstvom, da se bodo stvari še precej poslabšale, preden se bo trend obrnil navzgor. Vmesno stanje pa predstavlja svojevrsten izziv in priložnost za spremembe, ki bi jih bilo v času konjunkture težje izvesti.
V okviru razprave je Borut Meh,izvršni direktor za povezane družbe v skupini NKBM, poudaril različne tipe kriz, s katerimi smo se in se še bomo soočali, kljub temu pa je v vseh po njegovem mnenju osrednja vloga menedžerja zagotovo pridobiti zaposlene, jih motivirati tudi z nematerialnimi oblikami nagrajevanja in z lastnim zgledom dokazati, da tudi v krizi podjetje lahko dobro deluje.
Mag. Marta Kos Marko, samostojna predavateljica družbe Gustav Kaeser Training International, meni, da se bo ravno v kriznem času pokazalo, kdo je odličen vodja oziroma tisti, ki uspe razpoznati neizkoriščeni potencial zaposlenih in postati identifikacijska oseba podjetja, tako navznoter pri zaposlenih kot tudi navzven. Prof. dr. Danica Purg, predsednica IEDC - poslovne šole Bled, vzporednice z vodenjem vidi v umetnosti, natančneje v igranju orkestra, ki je sicer sposoben igrati sam, vendar je potreben dirigent, da diktira tempo in smer. Nadalje pa Purgova predvideva, da bomo v teh časih zaustavili divjo, hitro rast ter podjetja razvijali bolj počasi, a tudi bolj kakovostno, namreč v krizi je moč narediti ogromno na različnih področjih delovanja posamezne družbe.
Vasja Butina, direktor mestne uprave Mestne občine Ljubljana, je izpostavil izkušnje in razlike pri vodenju v gospodarstvu in javni upravi, pri slednji so namreč nekateri vzvodi omejeni, tako se je nekaterih področjih potrebno lotiti drugače. Sicer pa krizni situaciji ne daje posebnega poudarka, saj je izzivov v različnih gospodarskih obdobjih vedno dovolj, torej tudi v trenutni krizi.
Mag. Violeta Bulc,ustanoviteljica in direktorica podjetja Vibacom,v tej krizi vidi predvsem krizo morale, vrednot, medčloveških odnosov. Vloga vodje pa ni več stati na vrhu in spredaj, temveč vleči impulze od znotraj iz zaposlenih. Namreč okrog 70 oz. 80 odstotkov kapitala za uspeh navadno podjetja že posedujejo, navadno primanjkuje medstrukturnega sodelovanja in v tem je velik potencial tudi slovenskih podjetij.
Mag. Dejan Turk, predsednik uprave družbe Simobil, recept za uspeh družbe pripisuje dejstvu, da so se pred 10 leti zazrli vase, uspeli najti potenciale znotraj, med zaposlenimi, in jih uresničiti. Ključno za takšno motiviranje je komuniciranje in ustvarjanje pogojev, kjer se ljudje dobro počutijo, seveda pa mora menedžer vedno poskušati svojim zaposlenim zagotoviti možnost izbire.
Mag. Marta Kos Marko, samostojna predavateljica družbe Gustav Kaeser Training International, meni, da se bo ravno v kriznem času pokazalo, kdo je odličen vodja oziroma tisti, ki uspe razpoznati neizkoriščeni potencial zaposlenih in postati identifikacijska oseba podjetja, tako navznoter pri zaposlenih kot tudi navzven. Prof. dr. Danica Purg, predsednica IEDC - poslovne šole Bled, vzporednice z vodenjem vidi v umetnosti, natančneje v igranju orkestra, ki je sicer sposoben igrati sam, vendar je potreben dirigent, da diktira tempo in smer. Nadalje pa Purgova predvideva, da bomo v teh časih zaustavili divjo, hitro rast ter podjetja razvijali bolj počasi, a tudi bolj kakovostno, namreč v krizi je moč narediti ogromno na različnih področjih delovanja posamezne družbe.
Vasja Butina, direktor mestne uprave Mestne občine Ljubljana, je izpostavil izkušnje in razlike pri vodenju v gospodarstvu in javni upravi, pri slednji so namreč nekateri vzvodi omejeni, tako se je nekaterih področjih potrebno lotiti drugače. Sicer pa krizni situaciji ne daje posebnega poudarka, saj je izzivov v različnih gospodarskih obdobjih vedno dovolj, torej tudi v trenutni krizi.
Mag. Violeta Bulc,ustanoviteljica in direktorica podjetja Vibacom,v tej krizi vidi predvsem krizo morale, vrednot, medčloveških odnosov. Vloga vodje pa ni več stati na vrhu in spredaj, temveč vleči impulze od znotraj iz zaposlenih. Namreč okrog 70 oz. 80 odstotkov kapitala za uspeh navadno podjetja že posedujejo, navadno primanjkuje medstrukturnega sodelovanja in v tem je velik potencial tudi slovenskih podjetij.
Mag. Dejan Turk, predsednik uprave družbe Simobil, recept za uspeh družbe pripisuje dejstvu, da so se pred 10 leti zazrli vase, uspeli najti potenciale znotraj, med zaposlenimi, in jih uresničiti. Ključno za takšno motiviranje je komuniciranje in ustvarjanje pogojev, kjer se ljudje dobro počutijo, seveda pa mora menedžer vedno poskušati svojim zaposlenim zagotoviti možnost izbire.
Ob zaključku razprave je Žiga Vavpotič, direktor Poslovnega kluba Socius, poudaril: »Današnja razprava je pokazala, da novi zakoni, astronomski vložki držav za oživitev gospodarstva in številni drugi ukrepi ne bodo sami po sebi uspeli pozdraviti ran, ki jih je povzročilo neustrezno vodenje družb. Problem je moč rešiti le pri njegovem izvoru ter s spremenjenim načinom delovanja gospodarstvo spraviti nazaj na tir zasledovanja dolgoročnih ciljev. Srečanje je spodbudilo razmišljanje prisotnih o vlogi vodij in drugih izzivih, katerih se bomo dotaknili tudi v prihodnjih srečanjih Poslovnega kluba Socius.«