1991

Socius je bil ustanovljen kot plod raziskovalnega projekta o teoretičnih modelih privatizacije v Sloveniji. Imel je vlogo miselnega stičišča za več pravnih, gospodarskih, finančnih in socioloških skupin ter uglednih posameznikov. 

1992

Socius se je hitro prilagodil aktaulnim razmeram in okrepil svojo svetovalno vlogo, v kateri je pomagal podjetjem, da se pripravijo za prihajajoči proces privatizacije.

1993

Po sprejetju privatizacijske zakonodaje v državi, je Socius začel dejavno uresničevati svoje cilje in je v nekaj letih svojega delovanja uspešno zaključil prek 260 projektov s področja privatizacije.

1994

Socius je ustanovil Poslovni Klub Socius z namenom, da ponudi prijetno in vzpodbudno  okolje za neformalna druženja menedžerjev in članov nadzornih svetov, kjer bi potekala razprava o trenutnih poslovnih smernicah in bi se v predavanjih imenitnih izjavalcev predstavljale najzanimivejše teme iz sveta gospodarstva. Namen pa je bil tudi članom omogočiti udeležbo v raznih kulturnih, družabnih in športnih dogodkih.
Socius je razvil in uvedel elektronski volilni sistem za skupščine delničarjev.

1995 - 1996

Socius je začel preusmerjati glavno pozornost s procesa privatizacije na dolgoročne interese slovenskih podjetij. Ob spoznanju, da je bila velika ovira pri napredovanju podjetij v Sloveniji pomanjkanje znanja, je bil ustanovljen Izobraževalni center Socius, ki naj bi  omogočil širjenje najaktualnejših poslovnih informacij, znanja in praktičnih izkušenj v podjetja. Socius se je začel osredotočati na vprašanja v zvezi z upravljanjem družb.

1997

Pomanjkanje visoko kakovostne komunikacije s korporacijami, problem samozavedanja, slabo javno nastopanje in nesposobnost prilagajanja spremembam – vse to je vodilo k odločitvi, da smo v Slovenijo pripeljali Trening Dale Carnegie®, enega najprestižnejših izobraževalnih programov za odrasle na svetu. V prvem letu delovanja na slovenskem trgu je Socius pridobil svoje prve tri licenčne trenerje za omenjeni trening za razvoj osebnostnih in poslovnih potencialov.
Socius je spodbudil ustanovitev slovenskega Združenja članov nadzornih svetov.

1998

Socius je začel izdajati glasilo Svetilnik, ki je 2000 slovenskim vodilnim gospodarstvenikom začel mesečno prinašati novice o vprašanjih upravljanja družb.

1999

Klub Socius je skupaj z 200 slovenskimi poslovneži v Dunajski mestni hiši praznoval svojo peto obletnico.

2000

Socius je začel v Sloveniji krepiti teorijo učeče se organizacije in ustanovil predstavništvo v Zürichu v Švici.

2001

Ob svoji deseti obletnici je bil Socius pobudnik in skupaj s še petindvajsetimi vodilnimi podjetji v državi soustanovitelj Inštituta za razvoj učečega se podjetja.
Socius je ustanovil podružnici na Dunaju v Avstriji in v Parizu v Franciji.

2002

Socius je bil s strani vodilnih menedžerjev imenovan za najbolj priznano svetovalno družbo v državi.
Socius je začel izdajati četrtletno strokovno publikacijo Svetilnik.
V Pragi na Češkem je bila ustanovljena nova podružnica.

2003

Svetilnik je postal revija za upravljanje družb z izboljšano oblikovno rešitvijo, postavitvijo in mednarodnimi pisci.
Socius je ustanovil podružnico v Zagrebu na Hrvaškem.
Jože Bajuk, Denis Kostrevc in Gorazd Podbevšek so napisali knjigo Kodeksi vladanja podjetjem v Evropi – Izkušnje za Slovenijo, ki je bistveno delo na področju korporativnega upravljanja, objavljeno v Sloveniji.Objavljeno je bilo prvo Sociusovo poročilo o stanju vodenja in upravljanja gospodarskih družb v Sloveniji.

2004

Socius je zaključil preoblikovanje v mednarodno mrežo za svetovanje na področju vodenja in upravljanja gospodarskih družb.
Klub Socius je praznoval svojo deseto obletnico.
Ustanovljen je bil Mednarodni svetovalni odbor kot osnova za mednarodne projekte na področju vodenja in upravljanja gospodarskih družb.

2005

Socius je pričel izdajati mednarodno revijo Boardroom v angleškem jeziku, namenjeno področjema vodenja in upravljanja gospodarskih družb. Revijo bere več kot 20.000 menedžerjev v Evropi in po svetu. Socius ustanovi Mednarodno šolo vodenja in upravljanja družb. 

2006

Socius je intenziviral poslovno sodelovanje z OEDC (Organizacijo za mednarodno sodelovanje in razvoj), ICGN (Mednarodno mrežo za korporativno upravljanje) in Evropsko komisijo.

2007

Socius je na mednarodnem javnem razpisu izbran za ekskluzivnega svetovalca IFC (Svetovna banka) za področje korporativnega upravljanja v JV Evropi. Sociusovi strokovnjaki predavajo v Parizu, Londonu, Šanghaju, New Yorku, Beogradu, Sarajevu, Skopju ...