Dobre menedžerje so od nekdaj odlikovala ustrezna znanja, veščine in lastnosti. Govorimo pravzaprav o njihovih kompetencah, katerega pojem je že daljnega leta 1973 sprožil David McClelland z znamenitim besedilom Testing for Competence rather than Intelligence, teoretično pa v osemdesetih letih dodatno utemeljil še eden od gurujev "kompetenčnega gibanja" Richard Boyatzis. Katere pa so tiste kompetence, ki so ključne za dobro delo v upravnem odboru?
V prispevku podajava dva praktična primera določenih ciljnih kompetenc, ki pa bralcu lahko predstavljata zgolj primerjalno analizo (t. i. benchmarking) – za vsako podjetje je seveda ključno, da identifikacijo kompetenc članov upravnih odborov prilagodi svoji konkretni poslovni praksi (tailor made) in ne kopira že narejenih modelov, ki jih lahko uporabi le kot podlago za razmišljanje.